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Performancemessung fufcr Bestandsimmobilien mit zeitlichen Grenzgewinnen und Net Present Values: udcberlegungen zum Aufbau und Einsatz wertorientierter Controllingkennzahlen fufcr ein effektives Immobilienmanagement auf der Grundlage eines Fallbeispiels

机译:具有时间边际利润和净现值的现有房地产的绩效衡量:在案例研究的基础上,对有效房地产管理的价值导向控制关键数据的结构和使用的考虑

摘要

Vermietete Bestandsimmobilien der erwerbswirtschaftlichen Wohnungswirtschaft sind naturgemue4udf dem Einkommensstreben der Immobilieneigentufcmer (nachfolgend: Investoren) unterworfen. Vermietung und ggf. Verwertung von Immobilien sollen sich fufcr Investoren rechnen! Dies ufcbt entsprechenden Druck auf das laufende Immobilienmanagement aus: Leerstand soll vermieden, die ortsufcbliche Vergleichsmiete mit jedem Mietverhue4ltnis mindestens erreicht, Instandhaltungsmaudfnahmen sollen optimiert werden und dergleichen mehr. Stellen wir uns eine beliebige Wohn- oder Gewerbeimmobilie an ihrem Mikrostandort vor, mit der im abgelaufenen Jahr ein positives EBITDA erreicht wurde, stellt sich die Frage: Ist das erzielte EBITDA hoch genug? Reicht es aus Sicht der Investoren? Oder besteht fufcr die Zukunft Handlungsbedarf? So kann man fufcr Bestandsimmobilien bspw. die bisherige Abschuf6pfungsstrategie fortsetzen, aber alternativ auch eine Liquidation in Erwue4gung ziehen. Anstelle Abschuf6pfung kann ein Wechsel zu einer Modernisierungsstrategie erfolgen, verbunden mit der Hoffnung, dass durch die u201eRevitalisierungu201c oder das u201eRedeve-lopmentu201c der Immobilienwert aus Investorensicht nachhaltig gesteigert werden kann. Eine Antwort auf diese Fragen geben regelmue4udfige Performancekontrollen, die auf Basis einer internen Mittelfristplanung durchgefufchrt werden kuf6nnen. Der Beitrag zeigt auf Basis eines Fallbeispiels, warum der sog. zeitliche Grenzgewinn eine Spitzenkennzahl im laufenden Geschue4ftsmodell der Immobilienwirtschaft darstellen kuf6nnte und wie er sich auf verschiedene strategische Handlungsalternativen anwenden und zum Net-Present-Value-Konzept, das den State of the Art im Investitionsmanagement namhafter Unternehmen darstellt, er-weitern lue4sst.
机译:商品住房行业中的租赁财产自然要受财产所有人(以下称投资人)的收入追求。出租以及在必要时利用房地产应能为投资者带来回报!这给正在进行的房地产管理带来了压力:应避免出现空置现象,每次租赁至少应达到当地比较租金,应优化维护措施等等。如果我们想象在过去的一年中,在其微地区的任何住宅或商业物业实现了EBITDA的正增长,那么就会出现一个问题:EBITDA是否足够高?从投资者的角度来看是否足够?还是将来需要采取行动?例如,可以继续使用现有资产的现有回收策略,但也可以考虑清算。可以不走捷径,而是可以采用现代化战略,并希望从投资者的角度来看,可以通过“可持续发展”或“可持续发展”来持续提高房地产价值。这些问题的答案由可以在内部中期计划的基础上进行的常规绩效控制给出。本文基于案例研究,说明了为什么所谓的时间边际收益可能成为当前房地产行业商业模式中的关键人物,以及如何将其应用到各种战略行动方案和净现值概念中。代表着著名公司的投资管理。

著录项

  • 作者

    Kesten Ralf;

  • 作者单位
  • 年度 2011
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类

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