Aplikasi activity-based-costing (abc) system dalam penentuan harga produksi (cost of production) daun pintu dan jendelastudi kasus pada pt 'x' bekasi

摘要

Gagasan yang melatar-belakangi penulisan ini adalah perlunya mengupayakan peningkatan competitive advantage.udMengingat tingkat persaingan yang semakin ketat, maka tuntutan untuk meningkatkan daya saing produk menjadi sangat diperlukan. Daya saing produk tersebut bisa ditunjukanudoleh biaya atau harga yang sesuai, ketersediaan atau pelayanan dan kualitas dari pada produk yang dihasilkan. udSelain itu pihak manajemen juga berkepentingan terhadap informasi akuntansi yang handal, akurat dan rasional. udPendekatan yang digunakan untuk memenuhi kepentingan itu adalah activity based-costing system, yaitu suatu sistem pembebanan biaya produksi, terutama biaya overhead kedalam produk dengan berdasarkan aktivitas yang telah diserap oleh masing-masing produk. Dengan aplikasi activity based-costing system ini, diharapkan harga pokok produk yang dihasilkan menjadi lebih rasional dan akurat.udTujuan penulisan geladikarya ini adalah : 1). Melakukan perhitungan harga pokok produksi dengan activity based-costing system. 2 ) . Menganalisa perbedaan antaraudmetode product costing yang selama ini dianut oleh PT. "XW dengan hasil perhitungan menurut activity based-costing system dan menilai sampai sejauh mana tingkat distorsiudtelah terjadi. 3). Mengetahui apa penyebab dari pada distorsi tersebut.udDari data yang diperoleh selama kegiatan geladikarya, ternyata PT. "X" dalam melakukan pembebanan biaya overhead ke dalam produk Daun Pintu/Jendela dan Kusen masih berdasarkan satuan output yang dihasilkan atau dengan kataudlain masih berorientasi pada volume based system. Padahal untuk sebagian besar elemen biaya overhead, tidak sesuai bila menggunakan satuan output sebagai dasar pembebanannya. udMisalnya biaya bahan pembantu di bagian processing, biaya listrik di bagian Heater Kiln-Dry dan sebagai- nya. Biaya overhead seperti itu lebih rasional bila diatribusiuddengan non-volume based atau activity based overhead cost.udKetidaksamaan itulah yang pada akhirnya menyebabkan hasil perhitungan unit cost Daun Pintu/Jendela dan kusen antara PT. "Xm dan activity based-costing system menjadi berbeda.udDari proses perhitungan activity based-costing system yang telah dilakukan, unit cost of product untuk semua produk adalah sebagai berikut : Daun Pintu/Jendela (Meranti)udtipe STPD Rp. 62.612,02 per pcs., GD Rp. 42.095,56 per pcs., GW Rp. 22.864,22 per pcs. LD Rp. 38.939,05 per pcs. FD (Ekspor) Rp. 65.475,53 per pcs., dan FD (Lokal) Rp.ud56.116,57. Kemudian Daun Pintu/Jendela (Kamper) tipe STPD Rp. 53.960,86 per pcs., GD Rp. 38.184,55 per pcs., GW Rp. 17.647,25 per pcs., LD Rp. 25.427,87 per pcs. FD (Lokal) Rp. 47.829,29 per pcs. dan Kusen (Kamper) Rp. 649,952,24 per m3.udMelihat keadaan yang ada di perusahaan khususnya yang berkaitan dengan cost accounting policy dan managerial accounting, maka model activity based-costing system ini juga merupakan salah satu alternatif yang baik selain model product costing yang selama ini dipakai oleh PT. "X". Model ini diajukan karena adanya beberapa aspek yang menunjang, pola dari proses produksi PT. " X “ , hasil identifikasi pemakaian resources, tingginya nilai overhead cost dan ragam serta volume produk yang dihasilkan oleh PT “x” Dari hasil observasi dan wawancara yang telah dilakukan, ternyata terdapat beberapa kegiatan yang mendukung kemungkinan diaplikasikannya activity based-costing system. Kegiatan itu adalah adanya usaha dari PT. “X” untuk mencatat waktu pemakaian mesin, pemakaian jam kerja karyawan tetap, pemakaian listrik pada setiap bagian maupun pemakaian bahan pembantu di bagian processing.udDalam rangka meningkatkan effektivitas dan effisiensi pemakaian sumberdaya tanpa mengabaikan mengabaikan kualitas dan produktivitas, maka ada beberapa ha1 yang bisa dilakukan oleh perusahaan dalam bidang manajemen produksi/operasi, yaitu : 1). Melakukan pemantauan waktu pemakaian mesin secara sistimatis 2). Melakukan identifikasi pemakaian bahan pembantu oleh setiap tipe daun pintu/jendela secara jelas 3). Menyusun dan memantau waktu kerja karyawan baik karyawan borongan mapun tetap dan 4). udMengawasi pemakain listrik di bagian produksi maupun bagian bengkel.udUntuk mengaplikasikan activity based-costing system dibutuhkan persiapan yang cukup menyita, seperti pelatihan (training) pegawai yang akan berperan didalam aplikasi activity based-costing system ini. Sehingga dengan diaplikasikannyaudactivity based-costing system ini akan menyebabkan terjadinya perubahan perilaku karyawan karena adanya perubahan pada beberapa aspek proses penyediaanudmanagement information. udProses pengaplikasian activity based-costing system bisa dilakukan secara manual, yaitu dengan program bantu Lotus-123 ataupun bentuk soft-ware lain yang dirancangudkhusus untuk aplikasi activity based-costing system.