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Le sommet socio-économique de la M.R.C. Antoine-Labelle : 1991-1995 : une forme de mouvement social, un mécanisme d'adaptation, une forme de développement endogène?

机译:M.R.C.的社会经济峰会安托万·拉贝尔(Antoine-Labelle):1991-1995年:一种社会运动形式,一种适应机制,一种内生发展形式?

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摘要

Le Conseil des affaires sociales dans son livre «Agir Ensembles » a classé, selon un nombre d'indicateurs à la fois sociaux et économiques, les M.R.C. du Québec et ce, en méfiant en comparaison Ses années 1981-86. Diverses cotes ont été retenues, soit de A à E, Sa cote E signifiant état précaire, soit la pire cote. La M.R.C. Antoine-Labelle, prenant conscience de cette analyse, a eu la désagréable surprise de constater que comme M.R.C, elle était classée E au niveau économique et social. En fait des études de l'extérieur venaient confirmer ce que beaucoup savaient, notre M.R.C est aux prises une désolation touchant certains de ses concitoyens.ududDevant cet état de faits, la M.R.C Antoine-Labelle a voulu agir et même réagir. Pour ce, elle a regroupé autour d'un thème révélateur « Ensemble pour s'en sortir » divers intervenants, afin de préparer ce qui correspond à un sommet socioéconomique de la M.R.C. Antoine-Labelle.ududLes termes «mouvement social, développement endogène et partenariat» deviennent Se vocabulaire d'un comité orienteur chargé de mener à bien ce défi du sommet.ududLes intervenants identifiés correspondent entre autres à la Commission scolaire, te diocèse, les syndicats, les institutions financières, l'agriculture, les environnementalistes, le tourisme, les loisirs, la culture, la forêt.ududCes partenaires forment sept tables de travail afin de définir des projets susceptibles de créer de l'emploi. En plus de ce mandat, on doit aussi définir des axes de développement pour les cinq prochaines années.ududAgriculture:udPrésident : Jean-Pierre Jolicoeur, préfet M.R.C. Antoine-LabelleudVice-président : Bernard Emard, maire du Lac du CerfudSecrétaire : Jacques Supper, fonctionnaire M.R.C.ududDéveloppement économique (fonds-concertation et de suivi) :udPrésident : Jacques Brisebois, maire de Mont-LaurierudVice-président : Pierre Valois, Caisse PopulaireudSecrétaire : Pierre Laframboise, Banque NationaleududTourisme, Culture, Loisirs :udPrésidente : Lucie Binette, Chambre de CommerceudVice-président : Carol Lafontaine, citoyen de Ferme-MeuveudSecrétaire : Christine Labrecque, agent de développement du CIDELududForêts, Mines, Industries :udPrésident : Claude Radermaksr, président C A du CJDELudVice-président : Robert Boucher, représentant CSM-FTQ-CFQudLuc Lefebvre : commissaire industrielududEmploi, FormationudPrésident : Gilles Létourneau, président CSPNudVice-Président : Leopold Martine, représentant adulte CSPMudAnne-Marie Mayrand : Université du Québec à HullududDéveloppement humainudPrésident : Jean Levert, DiocèseudVice-Président : Alain Florin, DiocèseudSecrétaire : André Ducharme, CLSCududEnvironnement et développement durableudPrésident : Raymond Racine, maire de la MacazaudVice-président : Real Richer, environnementalisteudSecrétaire : Alain Tardif, MRCALududL'exercice passe par diverses étapes: la tournée de consultation des citoyens, le forum ou recherche d'appui, le sommet, J'annonce des projets, la définition des forces et des faiblesses de la M.R.C. et finalement, la création d'une commission de création d'emplois et de suivi au sommet et ce, pour la M.R.C. Antoine-Labelle.ududSomme toute, il convient de cibler divers éléments de mobilisation, d'actions de recherche dans cet exercice relativement unique au niveau d'une M.R.C.; une sorte de vision qui passe par l'approbation d'une portion de territoire.ududL'objectif ultime pour Sa M.R.C Antoine-Labelle est la qualité de vie de ces concitoyens. On cible souvent deux Québec en un. De même, on peut cibler la M.R.C Antoine-Labelle comme pauvre par rapport à la région des Laurentides, question de perspective.ududPour ? faire, cette recherche s'appuie sur une base théorique qui fait appel à ce qui est convenu d'appeler le mouvement social tel que présenté par Alain Touraine dans «La voix et le regard» entre autres. En ce qui concerne le développement endogène, les grilles de dévitalisation ainsi que 3es visions théoriques et pratiques du développement local sont illustrées et commentées.ududIl est pertinent de souligner que le mouvement social implique la naissance et l'action d'un acteur historique. Cet acteur dans le cadre de cette recherche est la M.R.C.A.L. En effet, depuis sa création en 1983, son mandat centré sur l'aménagement physique de son territoire a laissé place à une vision beaucoup plus sociale. La M.R.C.A.L est devenue clans cet espace, tant l'initiateur, tant le moteur d'une démarche qui surgit clans une suite logique, une espèce de séquence passant de la prise de conscience, à un geste isolé, à une action revendicatrice, puis à une mobilisation orchestrée touchant l'aspect social et économique de ces citoyens. L'expérience n'est pas unique, car la M.R.C. de l'Or Blanc, en 1985, traçait une ligne entre les sommets socio-économique des années 80 souvent associée à la liste d'épicerie en terme de projets. La particularité de l'action menée par la M.R.C.A.L. est simple : ce sommet s'est tenu par et pour les gens de la M.R.C. De plus, il a même été financé par le milieu. Cette forme particulière de sommet fait appel à une adaptation du déjà vécu, ce qui constitue bien sur un changement et aussi de part son action dans le temps une forme de mouvement social. De plus, cette mobilisation retrouve sa justification dans des actions qui peuvent être associées è une forme de développement endogène. De façon froide et logique, l?analyse nous permet d'associer la grande phase de faction è une- démarche qui peut ressembler à une planification stratégique des actions.ududCet exercice situe la M.R.C. comme un intermédiaire nouveau de concertation. La M.R.C devient, par son leadership, maître d'oeuvre d'un exercice de concertation. Elle a su développer son expertise par un appel à l'aide. Cet appel a été entendu des citoyens, des décideurs, l'exercice constitue une forme nouvelle de développement : le milieu comme acteur et initiateur, et pour ce faire, celui-ci a appuyé sans réserve cet exercice de sensibilisation et de mobilisation.ud
机译:社会事务理事会在其《 Agir乐团》一书中根据社会和经济方面的许多指标对M.R.C.魁北克省,与此相比,他在1981-86年间比较谨慎。选择了各种等级,从A到E,等级E表示不稳定状态,或者等级最差。 M.R.C.安托万·拉贝尔(Antoine-Labelle)意识到了这一分析,感到惊讶的是,她像M.R.C一样,在经济和社会层面被列为E。实际上,外界的研究证实了许多人所知道的事情,即我们的M.R.C正在为影响他的一些同胞的荒凉而苦苦挣扎。 Ud ud在这种情况之前,M.R.C。Antoine-Labelle希望采取行动甚至作出反应。为此,它召集了多个演讲者共同探讨一个主题“共同走出困境”,以准备与M.R.C.的社会经济峰会相对应的内容。 “社会运动,内在发展和伙伴关系”一词成为负责进行此次峰会挑战的情况介绍委员会的词汇。 Ud ud所确定的利益相关者除其他外与学校董事会相对应,教区,工会,金融机构,农业,环保主义者,旅游,休闲,文化,林业 ud ud这些合作伙伴组成七个工作表,以定义可能创建的项目就业。除这项任务外,我们还必须定义未来五年的发展方向。 Ud ud农业: ud主席:Jean-Pierre Jolicoeur,Prefect M.R.C. Antoine-Labelle ud副主席:Lac du Cerf市长Bernard Emard ud秘书:Jacques Supper,MRC官员 ud ud经济发展(认证和后续资金): ud主席:Jacques Brisebois,Mont-Laurier市长 ud副主席:Pierre Valois,Caisse Populaire ud秘书:Pierre Laframboise,Banque Nationale ud ud旅游,文化,休闲: ud主席:Lucie Binette,商会 ud副主席:Carol Lafontaine,Ferme-Meuve公民 udSecret :CIDEL开发代理人Christine Labrecque ud ud森林,矿产,工业:ud主席:CJDEL主席Claude Radermaksr ud副主席:CSM-FTQ-CFQ代表Robert Boucher udLuc Lefebvre:工业专员 ud udEmploi,形成 ud主席:CSPN总裁GillesLétourneau udVice主席:CSPM成人代表Leopold Martine udAnne-Marie Mayrand:魁北克大学赫尔分校 ud udHuman Development ud主席:Jean Levert,教区 udVice-Pr主席:阿兰·弗洛林,教区 ud秘书:安德烈·杜沙尔姆,CLSC ud ud环境与可持续发展 ud主席:马卡萨市长Raymond Racine ud副主席:真正的里奇,环保主义者 ud秘书:Alain Tardif,MRCAL ud udL演习经历了多个阶段:公民咨询之旅,论坛或寻求支持,峰会,我宣布项目,MRC优缺点的定义最后,在M.R.C.峰会上成立了一个就业创造和后续委员会。总而言之,建议在M.R.C.级别的这种相对独特的练习中,针对动员,研究行动的各个要素。 ud ud他的M.R.C Antoine-Labelle的最终目标是这些同胞的生活质量。我们通常以两个魁北克为目标。类似地,我们可以将M.R.C Antoine-Labelle定位为比Laurentians地区更贫穷的视角问题。为此,这项研究是基于理论基础的,该理论要求人们同意由阿兰·图兰恩(Alain Touraine)在“声音与外观”中提出的所谓社会运动。关于内源性发展,它阐述和评论了失灵化网格以及地方发展的理论和实践构想。 Ud ud强调社会运动涉及参与者的出生和行为是很重要的。历史的。在这项研究中,这位演员是M.R.C.A.L.自1983年创建以来,其任务重点是领土的实际发展,已被更多的社会视野所取代。 MRCAL已成为这个领域中的一员,既是发起者,又是按逻辑顺序出现的方法的引擎,一种顺序是从意识到孤立的手势,再到主张行动,然后到精心策划的动员会影响这些公民的社会和经济方面。经验并非独一无二,因为M.R.C.白金,1985年在项目方面,通常与杂货清单相关联的80年代社会经济高峰之间已划清界限。 M.R.C.A.L.所采取行动的特殊性很简单:这次峰会是由MRC人民为人民举行的另外,它甚至由社区资助。首脑会议的这种特殊形式要求对已经存在的人们进行适应,这当然构成了一种变化,并且也从时间上分享了其作为一种社会运动的形式。此外,这种动员在与内源性发展形式有关的行动中找到了正当理由。通过分析,我们可以以冷漠和合乎逻辑的方式将大派系阶段与一种类似于战略行动计划的方法联系起来。作为新的咨询中介。 M.R.C在其领导下成为协调演习的主要承包商。她知道如何通过求助来发展自己的专业知识。公民,决策者听到了这一呼吁,该演习构成了一种新的发展形式:作为参与者和发起者的社区,为此,后者完全支持这项提高认识和动员的演习。

著录项

  • 作者

    Cyr Yves;

  • 作者单位
  • 年度 1995
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  • 正文语种 fr
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