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総額110億円の収益改善ヘ人件費減50億·ビル改善20億

机译:总收入提高110亿日元,人员成本降低50亿日元,建筑改善20亿日元

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摘要

三協アルミニウム工業(川村人志社長=写真)は1月30臥東京本社で川村社長が出席した記者会見で2001年5月期を初年度とする3カ年中期経営改革計画」の詳細を発表した。 総人件費削減50億円を柱に総額110億円の収益改善策を実数最終年の2003年5月期に単体で40億円の経常利益を達成、復配を目指すもの。同計廼の基本方針は、①需要構造の変脚こ対応した販売網の再構築②徹底したリストラ、コストダウン仁美施による収益改革③新規需要分野の開拓金網濃紅藍た経営改革項目及び実施効果の内訳は、庄太件資関連:50億円②物流:11億円③購買:25億円④外注加工:4億円⑤ビル価格是正:2(法門--というもの。
机译:1月30日,三共铝业株式会社(川村仁社长=照片)在东京总部举行的新闻发布会上宣布了从2001年5月开始的3年中期经营改革计划的细节。 公司的目标是在截至2003年5月的财政年度(实际数字的最后一年)实现总计40亿日元的普通收入,在总劳动力成本降低50亿日元的基础上,采取总计110亿日元的利润改善措施,并恢复股息。 公司的基本方针如下:(1)根据需求结构的变化重组销售网络,(2)通过彻底的重组和降低成本进行收益改革,(3)开发新的需求领域,管理改革项目和实施效果的细分如下:与翔太项目相关的50亿日元,(2)物流:11亿日元,(3)采购:25亿日元,(4)外包加工:4亿日元,(5)建筑价格调整:2(本门--)。

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