改革し続けるための改革人材育成法：第2回 改革ノウハウを企業に残す

摘要

本連載では、『改革人材育成法』と称して、企業が継続して改革するために、企業が自ら改革できる改革人材の必要性、そして、改革の取組み経験を活かしていく方法について、筆者の経験に基づくポイントを紹介している。前回は、企業の課題と取組みの移り変わりを、時代背景とともに紹介し、「改善」と比較しながら「改革」の取組みが企業に定着し難いことを説明した。普通に改革活動に取り組んだだけでは、改革人材は育たない。それは何故なのか。そして、改革のノウハウとはどこにあるのか、ノウハウを企業に残すためにはどうすればいいのか、について今回はご紹介したい。