TPM活動をどのように評価するか～TPM賞審査では何を見るか～（1）

摘要

本稿ではこれまで、「未然防止」と「ゼロ志向」の考え方を中心に述べてきた。これらの考えは、TPMを正しく進めていくためにも絶対的に譲れないことであるが、では、このような考えが自組織に浸透し、定着していることを、とのようにして把握することができるのか。工場をマネジメントする立場の者からすれば、この点は自らが実践してきたTPMを客観的に評価するためにもぜひ知りたいことであろう。今回は、このことに関し、TPM 賞審査の観点から2回にわたって考察してみたい。なお、以下に示す内容については、あくまでもTPMに関わっている立場としての個人的な見解であることをお断りしておく。