менеджмент взаимоотношении с внешними поставщиками играет значимую роль в предупреждении несоответствий, снижении вариабельности, сокращении затрат, а следовательно, в повышении результативности и эффективности бизнеса 1, 2. Важной составляющей этого управленческого процесса служит оценка поставщиков сырья, материалов и комплектующих, существенно влияющих на качество выпускаемой продукции. В данной статье представлена методика такой оценки, разработанная и применяемая в ОАО 《Белорусский металлургический завод — управляющая компания холдинга 《Белорусская металлургическая компания》 (далее — БМЗ). Он регламентирует оценку поставщиков каждой конкретной группы товаров.
展开▼
