Компания — крупный региональный игрок на рынке стройматериалов, производящая строительные смеси нескольких направлений под собственными торговыми марками (СТМ), переживает этап перехода из 《пионерской》 в 《дифференциальную》 стадию развития1. В этих условиях возникает риск коллапса бизнеса, который связан с возросшей финансовой нагрузкой на поддержание функционала выстроенной системы и, как следствие, со значительным снижением ее эффективности. Эта проблема явилась побудительным мотивом для собственника компании обратиться к авторам данного материала за консультационной поддержкой процесса организационной трансформации.
展开▼
