Travailler chez soi mais en équipe, manager à distance, retrouver la frontière entre la vie personnelle et la vie professionnelle en télétravail, montrer à sa hiérarchie que l'on travaille sans qu'elle ne nous voie: ces réalités se sont imposées pendant la crise. Dans une étude publiée avec l'Ifop et le cabinet de conseil Selkis~1, la Fondation Jean-Jaurès s'interroge sur le ? bureau fragmenté ? et pose une question : où allons-nous travailler demain ? Pour 54 % des personnes interrogées (et 64% des cadres), l'évocation du bureau comme lieu de travail est toujours positive. Mais parmi ceux qui ont majoritairement télétravaillé pendant la crise, 52% pensent que le travail de demain se fera la moitié du temps au bureau et l'autre moitié à distance. Avec la progression de la fragmentation du travail, l'étude souligne trois risques: une dilution du sens collectif, une bilatéralisation de la relation managériale (le manager ne s'adressant plus à une équipe mais, par facilité, à chaque collaborateur individuellement) et le passage d'une culture d'organisation à une logique de service, pour des salariés qui deviendraient des sortes de freelances internes. ? à quoi sert ce lieu commun du bureau dans la mesure où j'ai pris l'habitude de travailler ailleurs ? Est-il devenu inutile ? Comment réussir la transition vers des situations hybrides, en partie au bureau et en télétravail ? ?, s'interroge Sarah Proust, auteure de l'étude. Définir un nouveau rythme de travail par simplement un nombre de jours en présentiel et en télétravail lui semble clairement insuffisant. ? II y a un modèle à réinventer. L'enjeu est fort, spécifiquement en termes d'attractivité et de recrutement. Beaucoup de jeunes disent aujourd'hui qu'ils choisiront leur prochain poste en fonction notamment du nombre de jours en télétravail ?, reprend-elle. Le bureau de demain devra donc répondre à une vision stratégique de l'organisation, où on aura repensé ce que l'on vient y faire mais également ce que l'on prévoit de faire lorsqu'on est seul.
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