Herr von Hacht, warum braucht es für Ihr Unternehmen das Angebot der Führungsakademie? Torsten von Hacht: Vor dreieinhalb Jahren etwa ging es für unsere Gruppe darum, das Team am Standort Daimlerstra?e in Kiel weiterzuentwickeln und eine Führungsmannschaft für den Bereich Nutzfahrzeuge an unserem Standort in Neumünster neu aufzubauen. Im Raum stand jeweils die Frage, wie wir die Verantwortlichen mit auf die Reise hin zu den Unternehmenszielen nehmen k?nnen. Und natürlich wie wir diese gemeinsam erreichen k?nnen. Die Kurse, die der Hersteller anbietet, waren r?umlich sehr weit weg und nicht so klar auf unsere individuellen Bedürfnisse zugeschnitten. Inwieweit hat die Führungsakademie Sylt Ihren Bedürfnissen entsprochen? Diese hat uns jeweils drei zweit?gige Veranstaltungen angeboten. Da ging es beispielsweise um das Thema Selbstreflexion, um verschiedene Führungsstile und Führungsinstrumente, insgesamt die Kultur des Füh-rens. Es war schnell zu erkennen, dass die Teilnehmenden nicht nur ihr Wissen erweitern und neue Erkenntnisse gewinnen konnten, sondern sich auch auf der menschlichen Ebene angen?hert haben. Warum ist der pers?nliche Kontakt so wichtig? Es ist eine Grundvoraussetzung für gegenseitiges Verst?ndnis. Weil sich die zw?lf Führungskr?fte, mit denen ich im direkten Kontakt stehe, zum Teil untereinander überhaupt nicht kannten, haben wir mit der Führungsakademie für sie ein besonderes Teammeeting geboten: ein Wochenende an der Nordsee.
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