Контроль - обязательное условие эффективности любой организации. Для управления изменениями, которые происходят внутри современной динамично развивающейся компании, важно использовать конкретные инструменты, с помощью которых на основе полученной обратной связи осуществляется мониторинг и принимаются решения. Системная оценка персонала организации - это комплекс психологических методов, содержащих в своей основе оценочные суждения сотрудников. На основе оценочных суждений можно: 1) проследить динамику изменений мотивационного потенциала конкретных сотрудников и команды в целом; 2) обнаружить личностные и профессиональные притязания членов команды; 3) составить прогностическую картину развития человеческих ресурсов компании, связанных с ее организационными ценностями. Оценочные суждения относятся к категории когнитивных процессов, прямо или косвенно указывающих на способность сотрудника к самоконтролю и оценке успешности своей профессиональной деятельности. Одним из важных компонентов самооценочного мышления является умение сотрудников оценивать перспективы внутригрупповой стабильности в конкретной организации и соотносить уровень имеющихся компетенций с запросом работодателя. Статья посвящена системной оценке ключевых компонентов в деятельности сотрудников на основе ?Шкалы организационных ценностей?. Цель исследования: индивидуальная оценка мотивационного потенциала сотрудников в трех контрольных вариантах: 1) ожидания персонала, 2) представления об идеальной организации, 3) реальное положение в организации. Представлены результаты пилотного исследования.
展开▼
