Особенности стратегического управления персоналом на различных стадиях жизненного цикла организации

摘要

Предметной областью статьи является стратегия управления персоналом организаций, находящихся на различных стадиях своего жизненного цикла. Формулируются типовые проблемы, возникающие по кадровому направлению деятельности этих организаций. Определяются приоритетные цели стратегического управления персоналом, характерные для работодателей, находящихся на одной из четырех исследуемых в статье стадий жизненного цикла: стадии закрепления на рынке, стадии динамичного развития, стадии стабильного функционирования, стадии стагнации и последовательного ухудшения рыночных позиций. Аргументируется необходимость своевременной актуализации кадровой стратегии организации, выходящей на новую стадию своего жизненного цикла, в целях приобретения новых или сохранения уже достигнутых рыночных преимуществ. Уточняются приоритетные задачи актуализации по всем основным направлениям данной стратегии.