家電量販 '13後半戦戦略 ネット時代対応の取組み オリジナル製品を増やす

摘要

13年度は、11-12年度の2期連続で減収減益となった責任を明確化する意味で全取締役を降格するとともに9事業部制を敷いた新体制でスタートを切つた。現在、家電業界を取り巻く環境は、実店舗による販売とインターネット販売が入り乱れる大きな転機にきており、社員全員の意識も変えていく必要がある。今は第三の創業期と位置付け、次の成長に向けて取り組もうとしている。ヤマダ電機にとって、第一の創業期は地域家電店として独立した時だ。第二の創業期ほ系列店から外れ混売店としてスタートした時になる。そして現在が第三の創業期だ。それだけ現在は当社にとって大きな転換期となっており、逆にチャンスでもあるとみている。この1-2年で将来に向けた投資も行った。10年度、11年度の2期連続で経常利益1千億円以上を計上した際の資金を有効に活用し住宅メーカーのエス?バイ?エルや住宅設備のハウステツクホールディングス、ベスト電器のグループ化ができた。