石油精製元元の勝ち残り戦略(2)重視すべき総合エネルギー企業への転換

摘要

精製·販売部門に相当する下流部門（Downstream）の割合が大きい、日本の精製·元売企業にとって、ガソリン販売は利益の源泉であった。重油は電力企業、軽油ほ トラック企業というバーゲニング·パワーのある員い手との交渉であるものの、ガ ソリンは個人の消費者が主体であり、相対的に利幅が大きく、碍製·元売企業の利 益の中心はガソリン販売といえた。しかし、エネルギー専門家の予想よりも2年 早く、2005年をピークに、日本の国内ガソリン販売量は減少を始めた（図表1）。