Рассмотрены основные проблемы эффективности управления холдинговыми структурами. Для эффективности управления предприятием на основе анализа проблем в составе холдинговой структуры предлагается не только разработать комплексную оценку эффективности функционирования предприятия, но и адаптировать для разных уровней управления холдинга. Разобраны системы взаимодействия управления структурой "холдинг - предприятие ", выделены факторы, формирующие внешнее управление компанией, определены области управления. Предложена модель управления с использованием выделенных областей, позволяющая упорядочить управление сложной структурой.
展开▼
