Формирующийся в энергетике конкурентный рынок изменил приоритеты в деятельности генерирующих и сетевых предприятий отрасли. На первый план выходит эффективное управление себестоимостью продукции, поскольку от нее напрямую зависит цена тепловой и электрической энергии и соответственно конкурентоспособность компании на свободном рынке. Не случайно этой проблеме посвящена отраслевая программа управления издержками дочерних и зависимых обществ РАО ЕЭС России, реализация которой уже дала весьма ощутимые результаты.В структуре издержек основной потенциал для их снижения содержат эксплуатационные расходы, так как они составляют от 60 до 80 % всех затрат энергокомпаний. В этот блок входят расходы на топливо, сырье, материалы, ремонты, услуги сторонних организаций, фонд оплаты труда. Наибольший вес имеет топливная составляющая. Вторыми по возможностям снижения издержек являются расходы на ремонты, сырье и материалы. Известно, что затраты только на ремонты составляют порядка 20 % совокупного объема расходов энергокомпаний.
展开▼
