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【24h】

ERP時代の石化、業務改革道半ば~SAPユーザーの声から(4)-企業再編の紆余曲折を乗り越え/脱·手作りvs自前主義-

机译:ERP ERA的早晨,商业改革主要透视〜SAP用户的声音(4) - 改变曲折的企业重组/ DE /手工制作VS自我后代 -

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摘要

ERPを導入する狙いや経緯は会社によってさまざま。 SAPユーザーのエピソードから、システム構築までの紆余曲折を振り返る。 三井化学は昨年1月に予算系を、同4月に実績系システムの稼働を開始。 それまでに住友化学との経営統合計画が浮上し、その後白紙撤回となったこともあり、当初の目標から2年遅れのR/3導入となった。
机译:各种各样的ERP引入的目的和过程。 从SAP用户的集中,我们回顾曲折并转向系统施工。 三井化学品于去年1月的预算系统于4月开始运行实际系统系统。 到那时,管理整合计划与Sumitomo化学品浮子,然后是空白的纸张撤回,它变成了从原始目标后期的两年。

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