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石化地殻変動に備えるダウ·ケミカル(上)多角化戦略を転換,UCCとの合併に活路

机译:DAU化学(上)金属化地壳变化的探矿战略转换了Daugar策略,与UCC合并了

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摘要

本章では米国石油化学工業の再編過程をM&Aの視点で概観してきたが,90年代最大の石化M&Aは,世紀末ぎりぎりの99年8月に発表されたDow ChemicalとUnion Carbide(UCC)の合併であった。Dow ChemicalとUCC両社の80年代を中心とした再編動向は,木蓮載の冒頭(第1章「嵐の80年代―変革への序章」,2005年8月号)ですでに述べたが,今回は,両社の90年代の再編経過と合併の詳細,2001年2月の合併新会社発足以後の環境激変に対するDow Chemicalの対応,最近における中東,アジア新立地への投資拡大,大型提携戦略と市場別成長戦略の始動に触れて,この章の結びとしたい。
机译:在本章中,美国石化行业的重组过程一直概述了并购的观点,但90年代最大的魔法和联盟(UCC)于1999年8月宣布的宣布是陶氏化学和联盟(UCC)的合并世纪末。稻田。 Dow Chemical and UCC在树莲(第1章,第1章)的80年代80年代,2005年8月的80年代,2005年8月的80年代,2005年8月,2005年8月8日的重组趋势。“道琼斯化学对环境激烈变化的通信新公司2001年2月,2001年2月的合并能力,中东,中东,以及中东市场,中东地区的触摸触及另一个增长战略的开始,搭配本章。

著录项

  • 来源
    《化学経済》 |2007年第6期|共10页
  • 作者

    田口定雄;

  • 作者单位

    産業評論家;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类 化学工业;
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-19 20:56:22

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