...
首页> 外文期刊>металл украины >АГРЕССИВНАЯ СТРАТЕГИЯ В СФЕРЕ СЛИЯНИИ И ПОГЛОЩЕНИИ В ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ КОМПЛЕКСЕ (ГМК) ОБЕРНУЛАСЬ МНОГОМИЛЛИАРДНЫМИ УБЫТКАМИ
【24h】

АГРЕССИВНАЯ СТРАТЕГИЯ В СФЕРЕ СЛИЯНИИ И ПОГЛОЩЕНИИ В ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ КОМПЛЕКСЕ (ГМК) ОБЕРНУЛАСЬ МНОГОМИЛЛИАРДНЫМИ УБЫТКАМИ

机译:矿业和冶金复合物(MMC)融合和收购领域的积极策略变成了多亿亏损

获取原文
获取原文并翻译 | 示例
           

摘要

Агрессивная стратегия в сфере слияний и поглощений, которой придерживалось большинство крупных горно-металлургических компаний в докризисные годы, обернулась многомиллиардными убытками. Это следует прежде всего из их финансовой отчетности.В ЕС рекордсменом со знаком минус может считаться индийская корпорация Tata Steel, только за январь-март списавшая в убыток ранее сделанные инвестиции на $1,02 млрд. Наибольшая сумма, $787 млн., приходится на британские сталепрокатные заводы, купленные в 2008 г. у местной Corus Group. Стоит отметить, что уже на тот момент эти активы были убыточными и стоял вопрос об их закрытии.
机译:在并购领域,其中大部分大型采矿和冶金公司坚持以危机前几年激进的策略,变成了价值数十亿的损失。这是从他们的财务报表中。用减号欧盟纪录保持者,可以考虑印度公司塔塔钢铁公司中,只有1 - 3月,谁曾作出的$ 1.02十亿,数额最大,$ 787亿既有的投资和占地方康力斯集团于2008年收购英国钢铁公司轧钢厂。值得注意的是,当时这些资产是无利可图,有一个关于他们的封闭问题。

著录项

获取原文

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号