Kogas, nouveau client du projet GNL de Cheniere Energy

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Kogas, nouveau client du projet GNL de Cheniere Energy

机译：Cheniere Energy LNG项目的新客户Kogas

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Cheniere Energy a annonce hier la signature d'un nouveau contrat de vente de gaz naturel liquefie a partir de l'usine de liquefaction qu'il projette de construire a Sabine Pass, en Louisiane. L'acheteur ? Le premier importateur de GNL dans le monde , la societe Korea Gas Corp (Kogas), pour un volume de quelque 3,5 millions de tonnes par an, qui devrait permettre a Cheniere de doter l'usine d'un troisieme train.

机译：Cheniere Energy昨天宣布已签署一项新合同，从计划在路易斯安那州Sabine Pass建造的液化厂出售液化天然气。买家？韩国天然气公司（Kogas）是“世界上第一个LNG进口国”，年产量约为350万吨，这将使Cheniere为该工厂装备第三家培养。

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《Bulletin de I'industrie Petroliere 》 |2012年第12022期| 共1页
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Bulletin de Iindustrie Petroliere Group;
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1. Kogas, nouveau client du projet GNL de Cheniere Energy [J] . Bulletin de Iindustrie Petroliere Group Bulletin de I'industrie Petroliere . 2012 ,第12022期

机译：Cheniere Energy LNG项目的新客户Kogas
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机译：液化天然气出口：Cheniere的新扩建项目
3. GNL : Cheniere securise un nouveau client pour le T6 de Sabine Pass [J] . Bulletin de Iindustrie Petroliere Group Bulletin de I'industrie Petroliere . 2018 ,第13748期

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4. Need for and Economic Viability of Small-Size Lng Projects: A Proposal for Lng Suppliers La Necessite Et La Viabilite Economique Des Projets Du Gnl De Petite Taille: Une Proposition Pour Les Fournisseurs Du Gnl [C] . Yoshikazu Koyama International conference exhibition on liquefied natural gas;LNG 12 . 1998

机译：小型液化天然气项目的需求和经济可行性：LNG供应商的建议小型液化天然气项目的需求和经济可行性：LNG供应商的建议
5. Analyse predictive et comparative de la production energetique d'une centrale eolienne autonome en site eloigne a l'aide du logiciel d'analyse de projet en energies renouvelables RETScreen(reg) International. [D] . Beaudoin, Pierre. 2007

机译：使用RETScreen（reg）国际可再生能源项目分析软件，对偏远地区的偏远风力发电厂的能源生产进行预测和比较分析。
6. Projets de proximité axés sur l’environnement bâti: association avec la défavorisation du quartier la diversité des usages du sol et le risque de traumatismes pour les usagers de la route [O] . Anne Sophie Dubé, Maude Beausoleil, Céline Gosselin, 2015

机译：当地项目侧重于建筑环境：与附近地区的匮乏土地利用的多样性以及道路使用者遭受伤害的风险相关
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

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