Достижение экономического успеха металлур-гическими предприятиями, действующими в условиях жесткой конкуренции, возможно в случае разработки и реализации многовариантной финансовой стратегии при согласованном участии всех подразделений экономического субъекта. В противном случае следует говорить о так называемом случайном менеджменте, т. е. простом (и достаточно часто запоздалом) реагировании на происходящие события. В зависимости от степени разработанности методики бюджетного планирования, а также технических возможностей предприятия могут быть рекомендованы различные подходы к формированию бюджетных таблиц. Следует отметить, что наиболее просто реализуется система бюджетного планирования, основанная на системе фиксированных бюджетов, которые разрабатываются либо 《с нуля》, либо 《от достигнутого уровня》 (приростные), либо с анализом дополнительно возможных вариантов развития предприятия. Фиксированный бюджет остается постоянным при изменении уровня деловой активности, поэтому указанный подход наиболее целесообразно применять к планированию неизменных или частично регулируемых расходов. Гибкий бюджет позволяет управлять расходами металлургического предприятия при различном объеме деятельности соответствующего центра ответственности. В связи с этим в гибком бюджете представлена ставка переменных расходов на единицу продукции и прирост смешанных затрат на единицу прироста объема продукции. Гибкое бюджетирование наилучшим образом подходит для центров регулируемых расходов.
展开▼
