За десять лет, прошедшие со дня создания компании в сентябре 1996 года, 《СУАЛ-Холдинг》 превратился в одну из ведущих металлургических бизнес-структур. Можно ли выделить ключевые моменты, которые, на ваш взгляд, имели решающее значение в становлении и развитии компании? Какую роль при этом играли внешние факторы: изменение ситуации в стране, государственной политики, законодательства, банковской системы, тарифно-ценовых механизмов, условий внешней торговли и т.д.? - Все эти моменты, конечно, оказывали сильное влияние на бизнес. О многих проблемах тех лет сегодня вспоминаем, как о молодости, - немного снисходительно и даже с юмором. Но тогда было не до шуток. Переход к рынку дался непросто. Ликвидация бюджетного финансирования производства и крах банковской системы, обвал внутреннего спроса и распад производственно-хозяйственных связей, гиперинфляция, недоступный из-за чрезмерно| высоких процентных ставок кредит - все это подорвало экономику предприятий. Главная задача для них формулировалась предельно просто - выжить! И условием этого выживания стало создание в 199б году по инициативе компании 《Ренова》 вертикально интегрированной структуры, кстати, первой в российской металлургии. Она объединила два алюминиевых завода - АООТ 《УАЗ》 и АООТ 《ИркАЗ》 под единым управлением, с общим балансом, акционерным капиталом и советом директоров. Это сразу дало эффект Например, только объединение бухгалтерских балансов предприятий позволило высвободить около 20 млн долл. В те годы в условиях хронических неплатежей и бартера это была весьма солидная сумма.
展开▼
