Сегодня у организаций, торгующих зерном на российском рынке, возникает ряд проблем, связанных с недостаточным качеством информационно-коммуникационной поддержки. Наиболее существенные из них: — менеджеры используют разрозненную информацию при заключении контрактов, что делает их решения менее эффективными, и нет возможности их точно оценить; — существенная часть времени расходуется на телефонные переговоры, связанные с уточнением условий покупки или продажи, которые можно формализовать и автоматизировать; — средства, используемые при поиске и оценке наиболее выгодных вариантов сделок, не позволяют учесть взаимозависимости решений и объективно сравнить их экономическую эффективность; — работа менеджеров в большинстве случаев заполнена текущими расчетными и коммуникационными задачами, что не позволяет им вникнуть в информацию, предоставляемую аналитическими службами; — не в полной мере используется возможность водной транспортировки зерна, несмотря на то, что в некоторых случаях она может быть выгоднее других видов перевозок; — работа менеджеров по торговле в пределах одной организации рассогласована либо превращена в операторскую работу по вводу данных.
展开▼
