Auf dem richtigen Weg

摘要

Wir erinnern uns: Mitte 2004 wurde vom Vorstand ein Volumen von circa 500 Millionen euros als Potenzial fur das ThyssenKrupp best Projekt Inhouse Sourcing benannt. In der Konkretisierung konnten im ersten Schritt 29 Schlusselprojekte mit einem Volumen von 131 Millionen. euros identifiziert werden. Seit Beginn der Projektaktivitaten Ende 2004 wurden etwa 50 Millionen euros an Dienstleistungsumsatzen in den Konzern zuruckgeholt und das uber alle Segmente und verteilt auf alle Dienstleistungen.