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【24h】

GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PEQUENAS EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVI?O UTILIZANDO O ACTIVITY BASED COSTING (ABC)↓Manejo de costos en peque?as empresas prestadoras de servicios mediante el método de costeo por actividad (ABC, por sus iniciales en inglés)

机译:小型服务提供公司中的成本管理或使用基于活动的成本(ABC)↓使用活动成本法(ABC,英文缩写)的小型服务提供商公司中的成本管理

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摘要

Esse estudo teve como objetivo principal propor uma sistemática de gerenciamento de custos fundamentada em custos Activity-Based Costing (ABC) para as pequenas empresas prestadoras de servi?os para melhor gerenciar seus custos. Definida uma sistemática, aplicou-se, parcialmente, em uma organiza??o que tem como foco prestar assistência e consultoria em informática, para a atividade "entrega do produto (implanta??o de sistema)." Para melhor elaborar os direcionadores de custos (cost drivers) e calcular o custo do servi?o, houve a necessidade de esse conhecer e presenciar os processos, atividades e os recursos envolvidos. Portanto, a proposta baseada no método ABC é aplicável em pequenas empresas prestadoras de servi?os pelo fato de originar uma investiga??o de custos mais precisa e, com isso, proporcionar informa??es para a tomada de decis?es.↓El presente estudio tiene como objetivo presentar una propuesta para manejar y mejorar la gestión de costos con base en el costeo por actividad (ABC) en peque?as empresas prestadoras de servicios. Se aplicó parcialmente un enfoque sistemático a una organización que presta servicios de asistencia y asesoría en informática para la actividad de "entrega de producto" (implementación de sistemas). Con el fin de mejorar los direccionadores de costos y calcular el costo del servicio, era necesario conocer dicho costo y observar los procesos, las actividades y los recursos involucrados. Las conclusiones demuestran que la propuesta basada en el método ABC se puede aplicar a peque?as empresas prestadoras de servicios, pues conduce a una investigación más exacta de los costos y, por consiguiente, suministra información para tomar decisiones.
机译:这项研究的主要目的是为小型服务提供商提供一种基于活动成本法(ABC)的成本管理系统,以更好地管理其成本。定义了系统的方法后,该方法已部分地应用于一个组织,该组织致力于提供信息技术方面的协助和咨询,以开展“产品交付(系统植入)”活动。为了更好地阐述成本动因(成本动因)并计算服务成本,有必要让他们知道并见证所涉及的流程,活动和资源。因此,基于ABC方法的建议适用于小型服务提供商,因为它发起了更精确的成本调查,并由此为决策提供了信息。本工作室的目的是提出一个提议,以在提供服务的小公司中基于活动基础(ABC)来管理和改善成本管理。系统的方法部分应用于组织,该组织为“产品交付”(系统实施)的活动提供计算机科学方面的帮助和协助。为了改善成本驱动因素并计算服务成本,有必要了解成本并观察所涉及的流程,活动和资源。结论表明,基于ABC方法的建议可以应用于小型服务提供商,从而可以更准确地调查成本,从而为决策提供信息。

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