東南アジア家電市場における中国企業の経営戦略

摘要

本稿は近年，東南アジア市場に急速に進出した中国家電企業5社の事例を取り上げてその経営戦略の特徴 を浮き彫りにするものである。本稿の分析を通じて中国家電企業の下記の経営戦略の特徴が明らかにされた。 中国企業による東南アジア家電市場への進入戦略の特徴として，現地に既存した企業の資産の買収による進入 と，進入八一ドルの高い市場の後回し，先にアクセスしゃすい市場の攻略，が挙げられる。東南アジア家電市 場における中国企業のブランド戦略の特徴は，自社ブランドと買収した先進国企業のブランドの同時採用であ る。中国企業は，ダブル•ブランド戦略によって自らのブランド劣位を克服しょうとする。経営現地化につい て.中国家電企業は日韓企業と異なる手法を採用している。つまり，東南アジア市場へ進出した最初の時点か ら，人的現地化と物的現地化を追求している。さらに，東南アジア家電市場の攻略に際し，中国企業は，異質 化競争戦略を採用する傾向が強い。