Mr. Best or Mr. Good

摘要

東日本大震災発生直後から4年間東京ガスのLNGの調達を担当していた。火力発電を含み主燃料を100% LNGに依存して いる弊社にとってLNGの調達は最重要課題の一つであるが, LNGしかないが故，調達の多様化がLNG調達戦略の主軸であり， 今後も継続，強化していかなければならない。LNG調達においては.今ではほぼ全ての買主が三つの多様化を求めている。一つ目は供給調達先の多様化である。LNG液 化設備はトレーンと呼ばれており，一つのトレーンの規模は通常年産400〜500万トンである。買主の年間調達必要量が例えば 800万トンの場合，二つのソースからしか調達できないが，100-200万トン単位で調達することにより調達先の多様化が可能と なる。2011年の震災以後約3000万トンの世界最大の買主であった韓国ガス公社との競争力の違いを度々指摘されたが，LNG の世界では調達規模よりもむしろ調達時期が影響する。これはLNGが未だコモディティではなく .長期相対契約が主流のた めである。