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摘要

Messen sind für die Industrie längst keine Orderplattform mehr. Bestes Beispiel ist die Bread& Butter, wo kaum ein Orderformular zum Einsatz kommt. Und bei der Premiere der Panorama im Sommer 2012 tat sich S. Oliver mit einem Riesenstand hervor - ein Systemanbieter, der seine Kunden jeden Monat im Showroom sieht oder die Flächen selbst bewirtschaftet. Trotzdem ist er auf einer Messe präsent. Die Teilnahme ist ein Marketing-Tool, und zwar kein billiges, so dass sich die Anbieter diese Investition schon sehr genau überlegen. Oui lässt sich den Bread& Butter-Auftritt mit allem drum und dran beispielsweise 250 000 Euro kosten. Seit Jahren sind die Münchner mit ihrem Label Set in Berlin vertreten. „Wir haben keine eigenen Läden", sagt Geschäftsführer Alon Junger. „Wenn wir unsere Markenwelt zeigen wollen, können wir dies auf der Messe tun." Vor allem kleinere Marken, die vom Wholesale getrieben sind, können auf Messen neue Kunden erreichen. Er liebe das Unverbindliche an der Bread& Butter, sagt Junger: „Geordert wird hier nicht. Aber wir wollen uns zeigen und uns auch potenzielle Kunden ansehen."
机译:交易会不再是行业的订购平台。最好的例子是面包和黄油,几乎不使用任何订购单。在2012年夏季的Panorama的首映式上,S。Oliver凭借一个巨大的展台脱颖而出-系统供应商每月都会在展厅里拜访客户或自行管理空间。尽管如此,他还是参加了一个贸易展览会。参与是一种营销工具,而不是一种廉价的工具,因此提供者正在非常仔细地考虑这项投资。 Oui的面包和黄油外观可以全部修饰,例如25万欧元。总部位于慕尼黑的这个品牌已经在柏林代表了多年。董事总经理阿隆·荣格(Alon Jung)说:“我们没有自己的商店。如果想展示我们的品牌世界,我们可以在交易会上做到。”特别是由批发推动的较小品牌可以在交易会上吸引新客户。容格说,他喜欢面包与黄油的非约束性性质:“这里没有订单。但我们要展示自己,也要看潜在客户。”

著录项

  • 来源
    《TextilWirtschaft》 |2014年第22期|42-42|共1页
  • 作者

    ANJA PROBE;

  • 作者单位
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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 ger
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