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摘要

Es ist wohl der härteste Schritt, den ein Modekonzern in der Corona-Pandemie gegangen ist: Um die Liquidation zu verhindern, hat Hallhuber Anfang des Jahres während der andauernden Insolvenz in Eigenverwaltung alle Mitarbeiter im Retail entlassen - um sie später nach einem Restart des stationären Geschäfts möglichst wieder einzustellen. Das geht der vertikal aufgestellte Damenmode-Anbieter aus München nun an. 'Wir müssen bald raus aus dem Verfahren und die Ware für Herbst/Winter bestellen', sagt CEO Rouven Angermann im Gespräch mit der TextilWirtschaft, ohne Details zu nennen. Dann werde sich auch zeigen, ob die Kostenersparnis, die Hallhuber mit dem konsequenten Retail-Winterschlaf - ausgenommen war der E-Commerce - erzielt hat, ausreiche. Weil das Unternehmen schon vor der Pandemie angeschlagen war und an Ostern 2020 erst unter den Schutzschirm geflüchtet und dann in die Insolvenz in Eigenverwaltung gegangen war, ist es nicht berechtigt, Staatshilfen wie die Überbrückungshilfe Ⅲ zu beziehen, die es so dringend bräuchte. Nur Kurzarbeitergeld bekamen die Münchner.
机译:这可能是时尚公司在科罗长大流行中最艰难的一步:为了防止清算,哈尔斯伯伯在持续破产期间在持续破产期间持续破产期间驳回零售业的所有员工 - 稍后重新启动住院企业以便再次调整。这是垂直建立的女士时尚提供商来自慕尼黑。 “我们很快就必须摆脱秋季/冬季的程序和货物,CEO Rouven Angermann表示,纺织经济表示没有致电细节。然后还有意识到是节省成本,八大零售冬季睡眠 - 除了电子商务之外 - 已经实现了足够的。因为公司已经在大流行和复活节的保护屏幕之前被击中了,然后在自我管理中致力于破产,没有涉及桥接辅助Ⅲ的国家援助,这需要它紧急。只有短时间开始得到慕尼黑。

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