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摘要

Die beiden größten Sportartikelhersteller der Welt dominieren den Sneaker-Markt in einer Weise, die immer wieder Kritiker auf den Plan ruft. Zuletzt den britischen Sportfilialisten Sports Direct, der sich an den Praktiken von Nike und Adidas stört. Unter anderem würden diese sich „ohne ersichtlichen Grund" weigern, einen Großteil der Handelspartner mit Key-Pieces zu beliefern. In der Tat: Die Home of Classics-Modelle von Adidas Originals findet man bei Sports Direct ebensowenig wie den Air Max React 270 von Nike - nur zwei Beispiele für die globalen Sneaker-Topseller der Stunde. Doch Gründe für diese Vetriebspolitik gibt es natürlich durchaus. Nike und Adidas machen keinen Hehl aus ihrer Strategie: Beide Marken wollen immer stärker kontrollieren, wo und wie ihre Produkte verkauft werden. Bereits vor zwei Jahren erklärte Nike beim Investorentag, welche Bedeutung einige wenige strategische Partner in Zukunft haben würden: 2016 war Nike weltweit bei 30.000 Einzelhändlern an über 110.000 Points of Sale vertreten - von denen allerdings viele nicht die Erwartungen erfüllten, die die Kunden an einen Nike-Touchpoint stellen, so die Nike-Oberen.
机译:世界上两个最大的体育用品制造商在世界范围内占据了运动鞋市场,这在方面反对批评者。最近,英国体育罪过体育直接,干扰了耐克和阿迪达斯的做法。除其他外,这些都会拒绝“没有明显的原因”,为关键作品提供大部分贸易伙伴。事实上:Adidas原件的经典模型的家园可以在运动直接以及空气中找到。耐克270反应 - 只有一小时的全球运动鞋顶级卖家的两个例子。但这种税收政策的原因肯定是相当的。耐克和阿迪达斯没有秘密从你的策略中秘密:这两个品牌都希望控制越来越多,在哪里以及他们的产品是如何销售的。已经在两年之前,耐克在投资者日解释了,这意味着一些战略合作伙伴将来会有一些战略合作伙伴:2016年,耐克在超过110,000点销售点占地30,000个零售商其中许多人不符合客户到耐克接触点设置Nike Upper的期望。

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  • 来源
    《TextilWirtschaft 》 |2019年第43期| 20-21| 共2页
  • 作者

    MARA JAVOROVIC;

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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 ger
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