Statystyczny system oceny stopnia realizacji strategii rozwoju

摘要

Umiejętność odnawiania się, jako etap w cyklu życia instytucji, staje się jednym z ważniejszych elementów kompetencji w świecie organizacji. A. Sta-bryła (2000) identyfikuje zmianę i rozwój jako podstawowe wyróżniki systemów pozwalających na osiągnięcie założonych celów. Zmiany wewnątrz organizacji są w naukach o zarządzaniu rozpatrywane nie jako wdrażanie rozwiązań istniejących problemów, ale jako naturalny proces w rozwoju. Zarządzanie zmianami w organizacjach jest opisywane jako reorganizacja, programowanie strategiczne czy wprowadzenie innowacji w przedsiębiorstwach albo jako transformacja systemowa ustroju gospodarczego lub politycznego (Bridges, 2008; Wawrzyniak, 1999), a także jako modyfikacja projektów w reakcji na zmiany prawnoorganizacyjne otoczenia w przypadku organizacji zajmujących się rozwiązywaniem problemów społecznych (Domański, 2010).%The article presents the existing systems of monitoring and evaluation of the strategy of selected cities, as well as the author's proposal for monitoring the extent to which urban development strategy is implemented (example - the Strategy of Szczecin). The monitoring the implementation of specific strategic objectives, as well as evaluating the selection of indicators have a high importance. The authors also pointed out assessment limitations for the extend of realisation of the Strategy specific goals due to difficulties to quantify as well as penetration of certain goals.