Coping with External Pressures: A Note on SME Strategy

摘要

Le rapport du Global Entrepreneurship Monitor (2010, 77) a appelé à plus d'attention sur la durabilité au long terme des petites entreprises en Jamaïque, ainsi qu'á la réduction des cessations d'activité. La documentation passée en revue sur le sujet suggère que les chefs de petites et moyennes entreprises (PME) doivent adopter une planification pour cas d'urgence au moment de décider des stratégies à employer face aux pressions externes. Cependant, cette étude a découvert, à partir de données obtenues par analyse par corrélation appliquée à un sondage auprés de 262 chefs de PME en Jamaïque, que ces derniers ne sont disposés à baser leur compétitivité que sur les prix. Cela dénote un besoin de formation visant à éclairer Ies PME sur les raisons, le moment et les procédés d'emploi de stratégies non-basées sur les prix.%Global Entrepreneurship Monitor (2010, 77) called for more emphasis on the long-term sustainability of small business start-ups in Jamaica and reduction of discontinuance. A review of the literature suggests that SME owner/managers need to take a contingency approach when choosing strategies for coping with external pressures. However, this study found, from correlation analysis of data from a survey of 262 SME owner/ managers in Jamaica, that they are inclined to use only price as the basis of competition. This implies a need to educate SMEs on why, when and how to use non-price strategies.