Another new luxury ship

首页> 外文期刊>Ships monthly >Another new luxury ship

【24h】

Another new luxury ship

机译：另一艘新的豪华船

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

The long-anticipated order for a fourth ship for Regent Seven Seas Cruises was announced recently. The $450 million Seven Seas Explorer will be built by Fincantieri at the Sestri shipyard in Genoa. The all-balcony ship, of 54,000gt, will have accommodation for 738 passengers, giving her a very impressive passenger space ratio, and is due to be delivered in summer 2016.

机译：丽晶七海游轮号（Regent Seven Seas Cruises）的第四艘船的订单已被期待已久。耗资4.5亿美元的“七海探险家”将由Fincantieri在热那亚的塞斯特里造船厂建造。这艘54,000总吨的全阳台船将容纳738名乘客，这给她带来了非常可观的乘客空间比率，该船将于2016年夏季交付。

著录项

来源
《Ships monthly》 |2013年第10期|12-12|共1页
作者

展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 eng
中图分类
关键词
入库时间 2022-08-18 01:43:48

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. SMALL LUXURY CRUISE SHIPS AND MEGAYACHTS: PHYSICAL SIMILARITIES, DIFFERENT DESIGN PHILOSOPHIES [J] . Kari Reinikainen The Naval Architect . 2021,第Sepa期

机译：小型豪华游轮和Megayachts：物理相似之处，不同的设计哲学
2. Investigation on aerodynamic performance of luxury cruise ship [J] . Wang Penghui, Wang Fei, Chen Zuogang Ocean Engineering . 2020,第Octa1期

机译：奢侈游轮气动性能调查
3. Investigation on aerodynamic performance of luxury cruise ship [J] . P. Wang, F. Wang, Z. Chen Oceanographic Literature Review . 2020,第9期

机译：奢侈游轮气动性能调查
4. NEXT GENERATION ULTRA-LUXURY CRUISE SHIP: A PASSIVE DESIGN ECO-LUXURY CRUISE SHIP FOR THE MEDITERRANEAN [C] . S McCartan, C Kvilums Design amp; operation of passenger ships . 2013

机译：下一代超豪华游轮：地中海的被动式设计生态豪华游轮
5. Luxury Fashion Brands: How Brand Personality, Mediated by Perceived Brand Luxury, and Moderated by Brand Experience, Contributes to Brand Equity [D] . Jia, Han. 2017

机译：奢侈时尚品牌：如何繁体人格，被感知品牌奢侈品的人格，并受品牌体验的主持，有助于品牌股权
6. Psychological switching mechanism of consumers luxury and non-luxury brand attitude formation: the effect of store location prestige and self-congruity [O] . Ken Kumagai, Shinya Nagasawa 2019

机译：消费者奢侈品和非奢侈品品牌态度形成的心理转换机制：商店位置信誉和自我一致性的影响
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

Another new luxury ship

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅