Юрий Николаевич, какой потенциал имеется у ОАО «РЖД» для реализации цифровых решений и сервисов для клиентов?И потенциал в этом плане в холдинге имеется, и все возможности. Для этого необходимо прежде всего поставить цель и собрать под нее команду единомышленников.В нашем случае 10 лет назад такая команда и была создана. Именно в этом, на мой взгляд, заключается основная причина того, что нам удалось достигнуть столь высоких результатов. Хотя и ранее были подходы к решению поставленной задачи у других коллективов (в том числе за периметром ОАО «РЖД»).Уточню для наших читателей: результаты действительно впечатляют. Указом президента России № 182 от 29.03.2021 г. За развитие цифровых технологий в сфере международных перевозок Вам было присвоено звание «Заслуженный работник транспорта РФ » именно как руководителю группы специалистов. Надеемся, что Вы поделитесь опытом, как Вам удалось собрать столь эффективную команду, которая действовала, по сути, как проектный офис…Давайте вернемся к тому, с чего был начат разговор: в ОАО «РЖД» созданы уникальные условия повышать свои компетенции в рамках программ, которые действуют в холдинге в этой сфере - особенно для молодых специалистов. Да и не только для них. Для всех, кому важно не просто выполнять текущие профессиональные задачи, но и влиться в проекты улучшений существующих технологических процессов. Вот это и является основой для формирования проектных офисов - добровольное, заинтересованное участие неравнодушных.
展开▼
