Fuel cycle companies facing 'dire market conditions,' consultant says

Elaine Hiruo

首页> 外文期刊>Platts Nuclear Fuel >Fuel cycle companies facing 'dire market conditions,' consultant says

【24h】

Fuel cycle companies facing 'dire market conditions,' consultant says

机译：顾问称，燃料循环公司面临“死市”

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

US nuclear fuel cycle companies are facingnchallenges that range from a globalnoversupply and record low prices, andnconditions are not expected to improve byn2025, according to an industry consultant.

机译：一位行业顾问称，美国核燃料循环公司正面临着挑战，包括全球创新供应和创纪录的低价格，而且到2025年，条件不会改善。

著录项

来源
《Platts Nuclear Fuel》 |2017年第13期|17-8|共3页
作者
Elaine Hiruo;
展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 eng
中图分类
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. US Gas Market Facing Dire Today, Better Tomorrow [J] . Tom Haywood World Gas Intelligence . 2015,第48期

机译：美国天然气市场今天面临严峻的明天
2. Alaska Gas Pipeline Project Seen Facing New Challenge In Dire Global Financial Markets [J] . Tim Bradner Inside FERC . 2009,第feba2期

机译：阿拉斯加天然气管道项目在严峻的全球金融市场中面临新挑战
3. Consultants get curious: lifetime energy performance and the need for proper maintenance regimes are the real issues facing air conditioning users, not refrigerants [J] . M. Hayes Heating & Air Conditioning . 1998,第4期

机译：顾问们感到好奇：终生的能源性能和对适当维护制度的需求是空调用户面临的真正问题，而不是制冷剂
4. Seizing Opportunities and Facing Threats: Post-Industrial Companies and Trade in Emerging Markets [C] . Morrison Handley-Schachler, Maktoba Omar, World Association for Sustainable Development(WASD) World Association for Sustainable Development International Conference . 2005

机译：抓住机会和面临威胁：产后公司和新兴市场的贸易
5. Important consulting techniques of an independent manufacturing engineering consultant applied to manufacturing companies along the Front Range of Colorado [D] . Wilhelm, Robert Franklin 2000

机译：独立制造工程顾问的重要咨询技术应用于科罗拉多州前沿地区的制造公司
6. Parasitic behavior in competing chemically fueled reaction cycles [O] . Patrick S. Schwarz, Sudarshana Laha, Jacqueline Janssen, 2021

机译：竞争化学燃料的反应循环中的寄生行为
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

Fuel cycle companies facing 'dire market conditions,' consultant says

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅