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Analytics, Talent Management: New Role For HR In Oil & Gas

机译:分析,人才管理:石油和天然气人力资源的新角色

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摘要

Chief executives, a whopping 83% of them, believe their companies need to change current talent management strategies in order to remain competitive, according to a PricewaterhouseCoopers (PwC) survey. Unfortunately, only a minority feel they have the human resource (HR) information they need. A recent PwC report, "Analytics-Fortified Talent Management: The New Strategic Role For HR In Oil And Gas," showed the three key areas for HR departments in oil and gas to address: Strength in numbers: Innovative analytics can provide insights into why organizations are not able to retain talent long enough and can help control turnover.
机译:普华永道(PricewaterhouseCoopers)的一项调查显示,高达83%的首席执行官认为,他们的公司需要改变当前的人才管理策略,以保持竞争力。不幸的是,只有少数人感到他们拥有所需的人力资源(HR)信息。普华永道最近的一份报告《分析强化的人才管理:石油和天然气人力资源的新战略作用》显示了石油和天然气人力资源部门要解决的三个关键领域:人数优势:创新的分析可以提供为何原因的见解组织不能足够长时间地保留人才,无法帮助控制人员流动。

著录项

  • 来源
    《Pipeline & gas journal》 |2014年第1期|70-70|共1页
  • 作者

  • 作者单位
  • 收录信息 美国《科学引文索引》(SCI);美国《工程索引》(EI);美国《生物学医学文摘》(MEDLINE);美国《化学文摘》(CA);
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  • 正文语种 eng
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