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« La technologie est le futur de notre industrie »

机译:“技术是我们行业的未来”

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摘要

Pétrole & Gaz - Énergies Nouvelles: Comment le groupe Saipem s'est-il adapté à la crise pétrolière initiée en 2014? Stefano Porcari: Comme vous le savez, cette crise pétrolière a provoqué une baisse importante des investissements dans l'amont pétrolier et gazier notamment au cours des années 2015 et 2016. Cette situation a bien évidemment impacté fortement notre activité. Ainsi, notre chiffre d'affaires dans l'offshore est passé d'environ 6,5 milliards d'euros en 2014 à 3,7 mds€ en 2017. Il était donc indispensable que nous adaptions notre organisation et notre stratégie au nouveau contexte de la compétition. Pour cela, nous avons engagé une évolution de notre groupe qui s'est traduite dès 2015 par la mise en œuvre de l'initiative « Fit for the Future ». Au-delà d'une démarche de réduction de nos coûts opérationnels, nous avons organisé notre stratégie autour de quatre piliers principaux: le marché stratégique, la technologie et notamment la digitalisation, la diversification de nos activités etenfin l'asset efficiency.
机译:石油和天然气-新能源:Saipem集团如何适应2014年开始的石油危机? Stefano Porcari:您知道,这次石油危机导致上游油气投资大幅下降,尤其是在2015年和2016年。这种情况显然对我们的活动产生了重大影响。因此,我们的离岸营业额从2014年的约65亿欧元增至2017年的37亿欧元。因此,至关重要的是,我们必须使我们的组织和战略适应新的环境。比赛。为此,我们启动了团队的发展,并在2015年实施了“适应未来”倡议。除了降低运营成本的过程之外,我们还围绕四个主要支柱组织了我们的战略:战略市场,技术尤其是数字化,活动的多元化以及资产效率。

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