La stratégie de s?reté pour une instal- lation de stockage en surface estimée 'crédible et robuste' par l'AEN

首页> 外文期刊>Revue generale nucleaire >La stratégie de s?reté pour une instal- lation de stockage en surface estimée 'crédible et robuste' par l'AEN

【24h】

La stratégie de s?reté pour une instal- lation de stockage en surface estimée 'crédible et robuste' par l'AEN

机译：NEA认为表面存储设施的“安全可靠”的安全策略

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

获取外文期刊封面目录资料

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

文献数据库（团队版） >>

页面导航

摘要
著录项
引文网络
相似文献
相关主题

摘要

L'Agence de l'OCDE pour l'énergie nucléaire (AEN) a présenté mi-septembre aux autorités belges les résultats d'un examen international par les pairs sur les principaux aspects du dossier de s?reté d'une installation de stockage de déchets radioactifs en surface à Dessel, en Belgique. Cet examen évalue le bien-fondé et la robustesse de la stratégie et de l'évaluation de s?reté à long terme décrites dans le dossier de s?reté provisoire établi par l'organisme national de gestion des déchets radioactifs ONDRAF/ NIRAS.

机译：经合组织核能机构（NEA）于9月中旬向比利时当局提交了关于核存储设施安全案例主要方面的国际同行评审的结果。比利时Dessel的地面放射性废物。这项评估评估了国家放射性废物管理组织ONDRAF / NIRAS编制的临时安全案例中描述的长期安全策略和评估的优缺点。

著录项

来源
《Revue generale nucleaire》 |2012年第5期|101-101|共1页
作者

展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 fre
中图分类
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. La stratégie du luxe : un point fort pour la France / une stratégie d'entreprise pour le monde qui advient [J] . Vincent BASTIEN Realites Industrielles . 2010,第may期

机译：奢侈品战略：法国的长处/未来世界的商业战略
2. Pénibilité au travail en milieu scolaire, stratégie de faire face et stratégie de défense chez les enseignants débutants?: un autre regard sur les éléments contributifs d’une vulnérabilité au phénomène de décrochage professionnel [J] . Ciavaldini-Cartaut Solange, Marquie-Dubie Hélène, d’Arripe-Longueville Fabienne Perspectives Interdisciplinaires sur le Travail et la Santé . 2017,第2期

机译：在学校环境中工作的困难，新手老师的应对策略和防御策略？：另一种看待易受辍学现象影响的因素
3. L'utilisation par la viticulture fran?aise d'un exercice de prospective pour l'élaboration d'une stratégie d'adaptation au changement climatique [J] . P. Aigrain, B. Bois, F. Brugiere, BIO Web of Conferences . 2019,第1期

机译：法国的葡萄种植业使用有远见的演习来制定适应气候变化的战略
4. La régionalisation : une stratégie de ? sécurité routière durable ? initiée par la Société de l’assurance automobile du Québec [C] . Pierre-Olivier Sénéchal Canadian multidisciplinary road safety conference . 2012

机译：区域化：一种策略？可持续的道路安全？由魁北克社会保障汽车协会发起
5. Stratégie de commande pour un système hybride éolien diésel avec stockage d'air comprimé =Control Strategy for a Pneumatic-Diesel Hybrid System with Compressed Air Storage [D] . Perron, Francois. 2016

机译：具有压缩空气储存的混合柴油风系统的排序策略=压缩空气储存气动柴油混合系统的控制策略
6. Partenariat entre patients leaders en soins infirmiers et chercheurs : résultats d’une stratégie web de transfert des connaissances pour planifier le congé d’hôpital et faciliter les transitions au cours des soins oncologiques [O] . Hélène Lefebvre, Isabelle Brault, Odette Roy, 2018

机译：患者护理领导者和研究人员之间的伙伴关系：网络知识转移策略的结果可计划出院并促进肿瘤护理期间的过渡
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

La stratégie de s?reté pour une instal- lation de stockage en surface estimée 'crédible et robuste' par l'AEN

摘要

著录项

引文网络

相似文献

相关主题

期刊订阅