DU NORD AU SUD: PRUDENCE ET SENS DU JEU DANS LA GESTION DE PROJET

摘要

Dans les pays du Sud, on constate que, depuis les années 70, de trop nombreux projets de développement dérapent et n'atteignent pas les objectifs qui leur avaient été fixés. On considère, le plus souvent, que l'interprétation de ces dérives relève de débats d'experts. Cet article mettra plutôt l'accent sur le rôle de la culture professionnelle des ingénieurs, des managers et des experts eux-mêmes dans la disparition de la «prudence» (au sens d'Aristote) requise dans la formulation des projets, puis dans leur mise en œuvre. Il montrera la manière dont certains contextes professionnels, organisationnels et politiques façonnent des cultures de métier dépourvues de « sens du terrain ».