Verallia, oriente sa stratégie vers I'emballage premium et le développement durable

首页> 外文期刊>Liquides & conditionnement >Verallia, oriente sa stratégie vers I'emballage premium et le développement durable

【24h】

Verallia, oriente sa stratégie vers I'emballage premium et le développement durable

机译：Verallia将其战略导向高端包装和可持续发展

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

En attendant son introduction en bourse annoncée pour le deuxième trimestre 2011, Verallia deuxiè-me verrier d'envergure internationale affiche un chiffre d'affaires de 3,6 milliards pour 1'exercice 2010. Pour 9 % du chiffre d'affaires du groupe, l'activité a gené-ré 14 % du résultat d'exploitation. Le pôle emballage a dégagé un cash de 400 millions d'euros. Un résistance à la crise due « à la proximité de nos clients » commence Jerôme Fessard directeur de Verallia. La présence industrielle dans 13 pays avec 59 sites de production est renforcée par le ré-seau commercial dans 46 pays, et près de 10 00 clients. Ces derniers véhiculent par leurs produits, vins et spiritueux, l'image du savoir-faire du verrier.

机译：在即将宣布2011年第二季度IPO之前，Verallia是全球范围内第二大玻璃制造商，其2010财年的营业额为36亿美元。占集团营业额的9％，活动产生了14％的营业利润。包装部门产生了4亿欧元的现金。 Verallia总监Jerome Fessard开始对由于“与客户的亲近”而对危机的抵制。在46个国家/地区拥有近10,000个客户的商业网络加强了在13个国家/地区拥有59个生产基地的工业影响力。后者通过他们的产品，葡萄酒和烈酒传达了玻璃制造商专有技术的形象。

著录项

来源
《Liquides & conditionnement》 |2011年第352期|p.8-9|共2页
作者

展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 fre
中图分类
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. COMMENT APPLIQUER LES PRINCIPES DU DÉVELOPPEMENT DURABLE AU TRANSPORT MARITIME SUR LE FLEUVE SAINT-LAURENT? LA DEUXIÈME STRATÉGIE DE NAVIGATION DURABLE DU COMITÉ DE CONCERTATION NAVIGATION RÉPOND À CETTE QUESTION [J] . Sébastien Marcoux Routes et transports . 2016,第2期

机译：如何将可持续发展的原则运用于圣劳伦河的海上运输？导航确认委员会回答的第二种可持续的导航策略
2. Stratégie de développement de la Charente: l'image et l'emballage, pôles de poids dans le paysage économique charentais [J] . L'Usine Nouvelle . 1998,第2664S期

机译：夏朗德省的发展战略：形象和包装，夏朗德州经济格局中的重心
3. Sur la voie du développement durable Stratégie et développements dans le domaine du génie électrique [J] . Cynthia Hengsberger Bulletin SEV/VSE . 2016,第8期

机译：在可持续发展的道路上电气工程领域的战略与发展
4. SéANCE D’ORIENTATION STRATéGIQUE TS2 DéVELOPPEMENT DURABLE ET MONDIALISATION : LES ROUTES MAILLON DE LA CHA?NE DES TRANSPORTS [C] . Ghe. LUCACI, F. BELC, R. RADOSLAV, World road congress . 2007

机译：战略导向会议TS2可持续发展和全球化：运输链中的路线链接
5. Développement d'une stratégie de contrôle pour le procédé de bioventilation in situ [D] . Vanderby, Philippe 1998

机译：制定原位生物通风过程的控制策略
6. Un pas en avant: la Stratégie de développement durable [O] . par Patrick Fitch 2019

机译：前进的一步：可持续发展战略
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

Verallia, oriente sa stratégie vers I'emballage premium et le développement durable

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅