机译:当管理者成为领导者时:管理者网络中心性,社会力量和追随者对领导力的感知的作用
Univ South Australia, Sch Management, Ctr Workplace Excellence, EM4-26 Elton Mayo Bldg, Adelaide, SA 5000, Australia;
SUNY Buffalo, Sch Management, Dept Org & Human Resources, Jacobs Management Ctr 274, Buffalo, NY 14260 USA;
Loyola Univ New Orleans, Coll Business, 6363 St Charles Ave,Box 15, New Orleans, LA 70118 USA;
Implicit leadership theories; Social network; Social power; Team leadership;
机译:采用社交媒体:我们是领导者,管理者还是追随者?
机译:改善“领导者与跟随者”的关系:高层管理者还是主管?道德领导力的ckle散对跟随者工作反应的影响
机译:勉强的领导者:英国中层管理人员对领导力的看法的分析
机译:变革型领导和组织承诺:领导者在影响力网络中的中枢作用:对人力资源管理实践的启示
机译:住院护理单位和医疗成果中的社会结构:探索护士管理人员领导实践和护士敏感事件护理工作人员的社会网络性质的独立和综合影响
机译:上/中管理员的道德领导程度如何激活员工道德行为?组织司法看法在员工之间的作用
机译:一阶和二阶领导者和领导者:一种新的模型,用于理解在经历变革的当代澳大利亚多元文化中工作的领导者和管理者之间的角色和互动