Dienstleistungsgesellschaften in Europa und Ursachen für das Wachstum der Dienstleistungsbeschäftigung

摘要

Für den Vergleich der EU-Länder werden zunächst Indikatoren entwickelt, mit deren Hilfe die Dienstleistungsbeschäftigung in Ländern mit unterschiedlichen Beschäftigungsquoten und Arbeitszeiten vergleichbar gemacht werden kann. Auf Basis der Daten der Europäischen Arbeitskräftestichprobe von 1999 wird ein Vergleich der EU-Länder vorgenommen, der nicht nur die Zahl der Dienstleistungsbeschäftigten, sondern auch die Arbeitsvolumina im Dienstleistungssektor und in Dienstleistungstätigkeiten einschließt. Im Ergebnis können vier unterschiedliche Typen von Dienstleistungsgesellschaften in Europa beschrieben werden. Durch Korrelationsrechnungen werden wichtige Triebkräfte für das Wachstum der Dienstleistungsbeschäftigung im EU-Europa identifiziert. Ein zentrales Ergebnis der Analyse ist, dass Dienstleistungsbeschäftigung nicht automatisch mit weiterem wirtschaftlichen Wachstum zunimmt, sondern viel stärker an gesellschaftliche Innovationen gebunden ist, als gemeinhin angenommen wird. Für die Förderung der Dienstleistungsbeschäftigung eignen sich deshalb nicht einfache Rezepte, sondern es bedarf eines in sich konsistenten Leitbildes für eine künftige Dienstleistungsgesellschaft, auf dessen Basis eine Kombination verschiedener politischer Maßnahmen entwickelt werden muss. With the aim of comparing EU countries, indicators are developed which allow for comparing service employment in countries with different employment rates and working times. Data of the European Labor Force Survey from 1999 are used to compare EU countries no only with respect to the number of service employees but also with respect to the volume of work in the service sector and in service activities. This analysis leads to a description of four different types of service societies in Europe. Correlation calculations are used to identify important driving forces for the growth of service employment in the EU. A central result of this analysis is that service employment does not automatically increase with economic growth but is closely tied to social innovations. Promoting the increase of service employment cannot be achieved with simple recipes but requires a consistent orientation model of a future service society as a basis for developing a combination of various political measures. Keywords employment - labor market - service economy - service society - economic growth - international comparison - European Union