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【24h】

La délocalisation n'est pas la solution de Marc Rozier

机译:搬迁不是Marc Rozier的解决方案

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摘要

«Meme s'il y a des difficultés, le textile en France a toujours de l'avenir. Il ne faut surtout pas baisser les bras et saisir les opportunités lorsqu'elles se présentent», affirme Didier Provent, président du directoire de la so-ciété lyonnaise Marc Rozier, qu'il dirige avec son frère Eric, en charge de la partie commerciale. Tous deux sont les uniques associés de cette entreprise familiale créée en 1890 par leur arrière-grand-père. L'histoire de l'entreprise est à l'image de ce commentaire. Elle a connu des hauts et des bas, mais a toujours su évoluer en fonction des marchés. Spécialisé dans la conception, la fabrication et la vente de foulards, Marc Rozier emploie 105 salariés, dispose de deux sites de production, a réalisé, lors de son exercice 2004-05, clos le 31 mars, un chiffre d'affaires de 6,3 millions d'?, dont 55% à l'exportation, et affiche un résultat net de 6,5%.
机译:“即使有困难,法国的纺织品仍然有未来。最重要的是,当机会出现时,您绝不能放弃并抓住机会,”位于里昂的公司马克·罗齐尔(Marc Rozier)董事会主席迪迪埃·普罗万特(Didier Provent)说,他与兄弟埃里克(Eric)共同管理着商业事务。 。两家都是其曾祖父于1890年创立的家族企业中的唯一合伙人。公司的历史就是这一评论的反映。它经历了风风雨雨,但始终能够根据市场发展。 Marc Rozier专门从事围巾的设计,制造和销售,拥有105名员工,拥有两个生产基地,在截至3月31日的2004-05财政年度,营业额达到6, 300万欧元,其中55%用于出口,实现净利润6.5%。

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