Michael Simon est le nouveau Pdg de la marque allemande Olsen

首页> 外文期刊>Journal du Textile >Michael Simon est le nouveau Pdg de la marque allemande Olsen

【24h】

Michael Simon est le nouveau Pdg de la marque allemande Olsen

机译：迈克尔·西蒙（Michael Simon）是德国品牌奥尔森（Olsen）的新首席执行官

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

Olsen s'est trouvé un tout nouveau capitaine. Quelques jours après l'annonce de son rachat par le groupe néer-lando-suisse Veldhoven, la marque allemande de prêt-à-porter féminin a confié ses rênes à Michael Simon, 51 ans, nouveau Pdg. Celui-ci succède à Urs-Stefan Kinting, qui n'a visiblement pas été séduit par la perspective de conduire l'entreprise sous le contrôle de Veldhoven. Avocat de formation, Michael Simon a fait son entrée dans l'industrie de l'habil- lement en 1995, en prenant la direction de la marque-enseigne de mode jeune S. Oliver.

机译：奥尔森发现自己是一位崭新的队长。在荷兰-瑞士-瑞士集团Veldhoven宣布收购前几天，德国成衣女装品牌将其brand下权交给了51岁的新任首席执行官迈克尔·西蒙（Michael Simon）。他接替了Urs-Stefan Kinting，后者显然没有被在Veldhoven的控制下经营公司的前景所吸引。迈克尔·西蒙（Michael Simon）是一名训练有素的律师，于1995年进入服装行业，接管了年轻时尚品牌S. Oliver的管理。

著录项

来源
《Journal du Textile》 |2014年第2197期|a1-a1|共1页
作者

展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 fre
中图分类
关键词
入库时间 2022-08-17 23:05:09

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. Didier Lalance est le nouveau Pdg de la marque d'urbanwear Jott [J] . Journal du Textile . 2021,第2491期

机译：Didier Lalance是Ulbanwear Jott品牌的新首席执行官
2. Nouveau site en France: Le nouveau site SunKid France, avec de nouvelles innovations, renforce la position de la marque sur le marche [J] . Josef Schramm Internationale Seilbahn Rundschau . 2009,第5期

机译：法国的新站点：新的SunKid France站点具有新的创新功能，可以增强品牌在市场上的地位
3. Le nouveau pdg est lui aussi un expert de la distribution [J] . Journal du Textile . 2015,第2238期

机译：新任首席执行官也是分销专家
4. Integration des SIG et de la teledetection pour I'etude des changements dans le paysage forestier du nord-ouest du Nouveau-Brunswick entre 1985 et 1999 [C] . Alain Paquet, Kalifa Goieta, Roger J. Roy Remote Sensing in the Third Millennium: from Global to Local . 2001

机译：GIS与遥感的集成，用于研究1985年至1999年间西北新不伦瑞克省的森林景观变化
5. Relations entre le milieu terrestre, la qualité de l'eau et les amphibiens dans les étangs printaniers du Nord-Ouest du Nouveau-Brunswick [D] . Lavoie, Lucie 2005

机译：新不伦瑞克省西北部春季池塘中陆地环境，水质与两栖动物之间的关系
6. Lignes directrices quant à la prise en charge des patientes en obstétrique chez lesquelles la présence du syndrome respiratoire aigu sévère (SRAS) est soupçonnée ou probable et des nouveau-nés issus de ces patientes [O] . Cynthia Maxwell, Alison McGeer, Kin Fan Young Tai, -1

机译：疑似或可能患有严重急性呼吸道综合症（SARS）的产科患者以及这些患者所生婴儿的治疗指南
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

Michael Simon est le nouveau Pdg de la marque allemande Olsen

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅