Organisationsentwicklung durch regelmäßige Großgruppen-Zielkonferenzen, Individual- und Teamcoaching-Prozesse – ein Fallbeispiel

摘要

Zielkonferenzen als Großgruppenveranstaltung sind ein wirkungsvolles und geeignetes Instrument zur Unternehmensentwicklung, wenn der die Integration der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eines Unternehmens und der daraus resultierende wie notwendige kontinuierliche Dialog zwischen Unternehmensführung und Belegschaft sowie mit- und untereinander auf gleicher Ebene gewünscht ist und gefördert werden soll. Ein Organisationsentwicklungsprozess ergibt sich daraus insbesondere dann, wenn die Veranstaltung mit ihren Ergebnissen in spezifische, parallel und flankierend durchgeführte Maßnahmen, wie zum Beispiel Individualcoaching und Teamcoaching bzw. Teamentwicklung, verknüpft wird. In dem vorliegenden Beitrag wird diese Vorgehensweise im Kontext eines Unternehmens als Fallbeispiel dargestellt – Rahmenbedingung, Voraussetzung und Dramaturgieelemente sowie sich daraus ergebende Erkenntnisse werden beschrieben.