Key areas, causes and contingency planning of corporate vulnerability in supply chains A qualitative approach

摘要

The article examines companies' perception of corporate vulnerability in supply chains. The areas, the causes and the contingency planning of corporate vulnerability in upstream and downstream supply chains are examined. The study is based on qualitative data, and it differs from other studies on the vulnerability construct in supply chains in that most have been quantitative. An insight of the research is that sub-contractors in the automotive industry tend to be limited to myopic and vertical views of the key areas, and to the causes and contingency planning of corporate vulnerability in the upstream and downstream supply chains.%L'article examine la perception que les sociétés ont de leur vulnérabilité dans la chaîne d'approvisionnement. Il examine les domaines dans lesquels les entreprises sont vulnérables dans les chaînes d'approvisionnement d'amont et d'aval, ce qui cause cette vulnérabilité et la planification d'urgence qui est entreprise dans ce cas. L'étude se fonde sur des données qualitatives et elle diffère des autres études entreprises sur la notion de vulnérabilité dans les chaînes d'approvisionnement, car la plupart de celles-ci étaient quantitatives. La recherche indique que les sous-traitants dans l'industrie automobile ont tendance à se limiter à des opinions myopiques et verticales concernant les domaines-clés, ainsi qu'aux causes et à la planification d'urgence de la vulnérabilité des entreprises dans les chaînes d'approvisionnement d'amont et d'aval.