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机译:答复实物:现任公司如何迅速处理破坏性的商业模式创新?
Renmin Univ China Sch Business 59 Zhongguancun St Beijing 100872 Peoples R China;
Jinan Univ Management Sch 601 Huangpu Ave West Guangzhou 510632 Guangdong Peoples R China;
Chongqing Univ Sch Econ & Business Adm 174 Shazheng St Chongqing 400044 Peoples R China;
Univ Texas Austin Ctr Business Technol & Law Austin TX 78712 USA;
Business model innovation; Incumbent firms; Organizational learning; Disruptive innovation;
机译:双重模棱两可:电信运营商如何利用业务模型和技术创新来成功应对三大破坏
机译:现有企业对颠覆性商业模式创新的回应:技术与市场驱动型创新的调节作用
机译:为何现任企业对颠覆性创新做出不同的反应?域身份和角色身份的相互作用
机译:网格边缘的产品和服务创新如何扰乱传统的公用事业商业模式
机译:关于破坏性创新的修订视角 - 探索价值,网络和商业模式
机译:边学习边(重新)配置:已建立公司的业务模型创新过程
机译:双重肢体:电信公司的现任公司如何使用商业模式和技术创新成功地应对三大中断