Strategische Allianzen im deutschen Krankenhauswesen — Ein empirischer Vergleich von horizontalen und vertikalen Kooperationen

摘要

Der vorliegende Beitrag beschäftigt sich aus theoretischer und empirischer Sicht mit strategischen Allianzen und ihrer Umsetzung im Krankenhauswesen. Im Rahmen der empirischen Analyse wird schwerpunktmäßig untersucht, ob sich horizontale und vertikale strategische Allianzen in Bezug auf ihre Zielstrukturen und ihren Erfolg unterscheiden. Dem empirischen Teil liegen die Ergebnisse einer schriftlichen Befragung von nordrhein-westfälischen Krankenhäusern zu Grunde. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass horizontale Allianzen eher der Kostensenkung dienen, während vertikale Allianzen eher zur Erlösoptimierung beitragen.