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摘要

If you had gone into the original Eddie Bauer store in Seattle in 1920 and asked the founder about his business, chances are he would have told you that building a one-to-one relationship with more than a handful of customers at a single store is a tough job. Multiply that difficulty by more than 5 million retail, catalog and Internet customers, and you get an idea of the challenge that faces today's Eddie Bauer. The multimillion-dollar clothing retailer operates 548 stores in 50 states and publishes 44 catalogs annually with a circulation of 105 million in the U.S. and Canada.
机译:如果您在1920年去过西雅图的Eddie Bauer原始商店并询问创始人的业务,他很可能会告诉您,与一家商店中的少数客户建立一对一的关系是艰巨的工作。将这个困难乘以超过500万零售,目录和Internet客户,就可以了解当今Eddie Bauer面临的挑战。这家价值数百万美元的服装零售商在50个州经营548家商店,每年出版44种商品目录,在美国和加拿大的流通量为1.05亿册。

著录项

  • 来源
    《Forbes》 |2001年第8期|p.A3|共1页
  • 作者

  • 作者单位
  • 收录信息 美国《科学引文索引》(SCI);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 世界经济问题;
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