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Never Say No

机译:永不拒绝

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摘要

Lance Kalish and Ido Leffler took a stomach-roiling approach to starting their company: Make big promises to customers and hope like hell you keep them. Like that time in early 2007, just three months after they launched Yes To, a maker of skin and hair care products formulated from organically grown fruits and vegetables. Walgreens wanted to put Yes To's line of 16 products in 5,800 stores over the next four months—a $3 million order. "I had to give ten 'I have a dream' speeches [to convince manufacturers to help us]," recalls Leffler. The pair blew through their entire $1 million in seed capital, including rental fees on two 767 jets, to deliver the goods on time from Tel Aviv, Yes To's then home base, to the U.S.
机译:兰斯·卡利什(Lance Kalish)和艾多·莱夫勒(Ido Leffler)采取了一种令人费解的方法来创办他们的公司:向客户做出重大承诺,并希望像您一样继续保住他们。就像2007年初的那段时间,就在他们推出Yes To仅仅三个月之后,Yes To是由有机种植的水果和蔬菜制成的皮肤和头发护理产品制造商。 Walgreens希望在接下来的四个月中在5800家商店中投放Yes To的16种产品系列,价值300万美元。莱夫勒回忆说:“我不得不发表十次“我有一个梦想”演讲(以说服制造商帮助我们)。这对夫妇炸毁了全部100万美元的种子资金,包括购买两架767喷气式飞机的租赁费,以便按时从Yes To的总部所在地特拉维夫运送货物到美国。

著录项

  • 来源
    《Forbes》 |2011年第8期|p.60|共1页
  • 作者

    KYM MCNICHOLAS;

  • 作者单位
  • 收录信息 美国《科学引文索引》(SCI);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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